坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有公益类和商业类的特点，其公益性体现为国有经济作为我国社会主义制度的经济基础，是解决社会矛盾、保障人民共同富裕的重要力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在市公交集团大门的文化墙上绘有“感党恩、听党话、跟党走”九个字，结合这九字我想谈一谈国有企业中的“国”字理解。

  （一）感党恩。首先，我们党成立一百多年，历经了无数风雨和考验，我们党的先辈们为了中华民族独立和解放付出了巨大努力和牺牲。50年代的人们憧憬“楼上楼下，电灯电话”，到当 下中国特色社会主义现代化取得如此伟大成就，作为一名中国人，就该感党恩。其次，作为一名国有企业的职工，更该感党恩。是党和组织为我们提供了工作岗位和发展平台，虽然有些人认为自己拿的待遇不多，社会地位相对不高，但是企业是我们的衣食父母，千万不能饭端在手里，菜吃在嘴里，还在心里骂，这就是不懂感恩的具体表现。我相信有很多人，脱离这个组织，离开企业，他的处境并不一定会比现在强，社会地位也不一定有现在高。所以，我们要身怀感恩之心，在其位谋其事。

  （二）听党话。如何才能做到听党的话呢？首先我们要明白党需要我们做什么、要求我们做什么和我们必须做到什么。刚开始集团开展中心组理论学习，学习党和国家的方针政策，我也觉得那么高高在上的东西，对于我们公交人有什么实质的意义，确实不解。通过党校的学习，我理解了国家因为外部政治环境和经济环境走“一带一路”的重大战略意义，也理解了习近平总书记所说的产业转型高质量发展的大国谋略。只有通过学习，我们才能和国家整体发展方略站在一条线上，才能知道我们该怎么做。同样对于我们公交人，改革的重担已经扛在肩上，我们要认真学习领会集团党委的各项政策实施的战略意义，如此才能紧紧团结在集团党委周围，明白集团党委需要我们做什么、要求我们做什么和我们必须做到什么。

    严管等于厚爱。坚持管党治党、从严治党是集团党委在新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的总体要求。集团新一届党委班子已经形成鲜明的用人导向，选什么人、用什么人，做到了坚持原则，突出实绩，注重公认，把职工信赖的好干部，真正为职工服务的好干部选出来、用起来。所以我们广大职工要严格按照党纪国法扣好第一粒扣子，把集团党委对我们的严管当成对我们的厚爱，我们要做到慎独慎微，在个人独处、不为人知的情况下，仍然自警自律。只有这样，在关键时刻才能身板更硬，顶得上去。

  （三）跟党走。如何跟党走，怎么走不会有偏差。我觉得我们应该提高以下4种能力。

   1.提高政治能力。在完成工作所需的能力中，政治能力是第一位。目前集团正处在改革的关键时期，只有具备过硬的政治能力，才能在任何时候都能“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。

   2.提升斗争本领。改革的过程必然触及方方面面的痛点，我们的斗争要有方向、有立场、有原则地奔着矛盾问题、风险挑战而去。斗争是一门艺术，对待急难险重问题，管理者不能生硬处理，要注重策略方法，坚持有理有力有节，把握斗争火候。要加强集体荣誉感，不要总将困难上交，对有损企业形象的人和事都要坚决制止。

   3.提高改革攻坚能力。改革关乎企业生死存亡，是必行之事。集团党委已逐步实施各项改革措施，面向未来，我们全体公交人，特别是管理者，必须要有勇气和决心，保持越艰险越向前的刚健勇毅。

   4.提升正确的政绩观。树立和践行正确的政绩观，党性修养是关键。只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。新一届的集团党委成立之初，集团上下掀起了一片干事创业的热潮，精神面貌有了很大改变，但变化的深度、广度依旧不够，全体干部职工要持之以恒、坚持不懈把正确的事情努力做下去，立足岗位创先争优、久久为功。

    建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。党和人民把国有资产交给企业领导人经营管理，是莫大的信任，身上肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。我们必须要紧跟国有企业深化改革、提高精益管理的步伐。借此机会，我想谈谈自身作为企业管理者的思考。管理最大的魅力就是同样的资源，交给不同的人，产生的结果截然不同。我觉得在集团中层管理环节有5个普遍问题影响着大部分人，包括我自己。

   1.没有明确的工作目标。我们很多单位工作重点不突出，临时任务多，工作内容经常变化，导致职工有劲无处使，感觉做了很多事情，又看不见成绩。

   2.不懂得科学制定计划。很多工作步骤没理清楚就着急干，任务完成总是打折扣，业绩长期不增长或者增长缓慢，团队人数越来越多，办事效率越来越低。

   3.不擅长向上争取支持。很少主动和领导沟通，不知道怎么争取支持，经常对领导不满意，自己感觉不错但是领导不认可。

   4.不知道如何管理团队。总觉得培养下属很难，不知道怎么调动员工积极性，能力强的下属管不了，能力弱的下属用不了，每天都有处理不完的问题。

   5.没有做有效职业规划。不深入思考自己的职业目标，不知道自己真正的优劣势，不知道每个阶段要打造哪些核心能力。

针对以上的5个普遍问题，我认为应该提升4种能力。

  （1）沟通。上级领导有4种通用价值，一是有效的工作目标，二是清晰的成果标准，三是必要的资源支持，四是定期的绩效反馈。所以我们向上沟通，解上级的职责、需求和顾虑，指向性交流我们工作的各项信息，争取资源推动决策。

 （2）归纳。归纳能力是指将一系列细节信息归纳成为一个有意义的整体结论。要求我们对自身岗位职责有非常深入的了解和认识，从而形成一个系统化、科学化、简洁的流程方法，抓住问题的核心点和关键点，道出问题的本质，以问题为导向解决问题。我们通常在会议中发现有些人讲了1个小时，你什么都没有听进去，但是有的人讲了2分钟，你对他所从事的工作有深入的感受。

 （3）协调。协调工作最有效的方式是开会，最无效的可能也是开会。擅长协调的管理者能够充分发挥会议的作用，他在会议准备的时间远多于实际开会的时间。高效协调是统一思想、传达沟通、督办落实的过程。

 （4）时间。优秀的管理者不会让自己陷入“时间变得支离破碎便全无用处”的状态。管理者应该把时间规划使用。一是划出固定时间用于个人思考，最好安排在思维最清楚的时段；二是留出灵活时间不做常规工作，用于处理与人员相关的事务和突发事件；三是合理安排常规工作时间，逐项开展和完成工作目标。

   各位同事，我们正处在大有可为的新时代，我们要起而行之，勇挑重担，经风雨见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬的本领展现作为，不辱使命。（通讯员：陈波）