近日，市公交集团召开了独立法人单位工作督办会，深入分析当前三产业发展面临的形势和挑战，进一步明确下一阶段的发展目标和经营策略。

集团党委书记、董事长卞军虎出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理范如军，党委委员、副总经理张健，各独立法人单位负责人及集团相关职能部室负责人参加会议。

短板摆上台面

公交出租汽车公司：

智慧营运短板、评价运用短板、契约管理短板

下一步，要以高铁新城和智慧公交发展为契机，深化公交出租车“网巡结合”新模式，建立实时服务评价和退出机制，增强公交出租车从业者服务水平，完善契约化管理条款，保障国有资产经营更加规范、安全和保值增值。

公交汽修公司：

主动服务短板、维修考核短板、市场预判短板

下一步，要强化维修人员管理及培养，建立车辆信息档案和包保制，实行“网格化”管理，改被动维修为主动维修，防范于未然。修理服务推行驾驶员考核评价，考核结果与收益直接挂钩。同时加强与车厂合作，打造公交汽修“电动车”“公务车”“公交车”“出租车”4个维修高地，提升公交汽修核心竞争力。

公交广告公司：

内在动力短板、品牌传播短板、人才配置短板

下一步，要强化广告品牌转化质效，在设计、创新、传播板块聚力，以热爱驱动新质发展。开通网上服务，以短视频、直播形式直面客户需求，扩张传播渠道和服务渠道。加大人员调配效率，以岗位需求为导向，充分挖掘和运用人力资源，增强业务活力。

会议强调，独立法人单位要深化改革工作，在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制的执行与提升上下功夫，增强经营活力和竞争力；要增强市场意识，不断优化市场拓展策略，加强人才培养和激励，向市场要份额、要发展；要提高盈利能力，优化内部资源配置，完善保障、服务、营销等环节，促进盈利增效；要提升管理能力，建立精细化管理体系，实现对人力、物力、财力的合理调配，确保各项资源能够最大限度地发挥作用。（通讯员：李超）