从“根”到“叶”，市公交集团人事制度改革密集推进！
日期：2023-06-06 点击量：
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自深化改革方案实施以来，在市政府国资委的指导下，市公交集团以人事改革工作为抓手，聚集问题、精准施策，以正向赋能提升企业经营效率，推动干部人事工作的科学化、民主化、制度化，树立了正确的用人导向，工作取得明显成效。
01 重塑组织架构 权责分工明晰
市公交集团针对管理职能弱化、部室职责交叉、服务效率不高等问题，结合集团改革发展和工作需要，对各部室、单位职能进行了调整和优化，将集团组织架构调整为“9+4+4+4”，即9个机关部室、4个营运公司、4个辅业单位、4个独立法人单位。
02 科学定岗定编 实现人岗相宜
下阶段，各修理车间将对部分修理岗位进行精简，四个服务保障中心将跟进开展遴选工作，对后勤人员进行精简优化，逐步达到人工成本支出明显降低。
03 公开竞聘遴选 打通发展通道
04 学习标杆企业 拓宽发展思路
集团班子成员分两批次带领部分单位、部室负责人及职工代表60余人，赴郑州宇通集团开展交流培训，针对集团改革需要，重点学习了宇通客车在企业文化、薪酬管理、信息化建设等方面的先进经验和做法。
下一步，市公交集团将继续扎实开展三项制度改革，同时制定现代化企业薪酬制度，进一步优化独立法人公司的人力资源结构，激发职工能动性，为企业改革增活力、出效益。（通讯员：蔡薇薇）
